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铆足干劲抓项目 快马加鞭促投资 奋力完成全年投资发展目标丨天府乡村发展集团召开2023年第二季度投资调度会

发布日期:2023年06月16日    浏览次数:601

    6月14日,天府乡村发展集团召开2023年第二季度投资调度会。会议总结了公司二季度投资完成情况,深入分析研判了投资工作面临的形势和问题,立足全年投资任务目标进行了谋划、部署和安排。公司领导班子成员,各部门及子公司主要负责人、投资管理相关人员参加会议。

     会议强调,公司上下要把抓投资作为抓发展的重要举措,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感,抢抓攻坚冲刺关键期和项目建设黄金期,迅速行动、精准发力,拿出决战决胜的拼劲闯劲干劲,瞄准问题症结“点穴施针”,采取立竿见影措施疏通堵点,紧而又紧推动工作落细落实,为完成全年投资任务目标奠定坚实基础,实现投资速度和质量双提升、双进位。

    公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就做好下阶段投资工作提出四方面要求:

    一要拼眼界、强认识。要结合业务布局实际和产业发展方向,扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目;要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题,未雨绸缪、超前思考、研究对策,采取有效措施防范化解;要按照“轻重缓急,分类推进”的原则有序推动项目落实落地。

    二要拼担当、强作为。要压实分管领导的统筹协调责任和各部门、子公司的主体责任,细化安排好内部具体分工,做到人人身上有任务、人人肩上扛指标;要发挥团队优势,本部职能部门和子公司相互配合、协同作战,倒排时限、提高效率、加快实施;要强化队伍能力建设,既加强学习、提高本领,又团结一致、彼此补台。

    三要拼机制、强保障。要建立常态化投资调度机制,及时解决研究解决项目推进、投资工作中遇到的痛点难点问题;要谋划组建项目评审中心,不断提升项目质量和效益;要构建投资项目梯次滚动格局,形成“储备一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性发展局面;要固化部分项目特殊推进机制,注重过程资料留痕;要规范投资数据报送工作。

    四要拼督导、强考核。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用,把投资工作和项目推进作为重点考核内容,建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制,严格考核结果运用,牢固树立起奖优罚劣的导向。

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